力展苏州货架分享：物流仓储管理的基本原则

物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。力展苏州货架分享：物流仓储管理的基本原则：
 

一、先进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
 

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
 

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
 

四、库存的ABC管理原则：

　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;

　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;

　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
 

五、“六不入”原则：

　　1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;

　　2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

　　3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;

　　4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;

　　5、没办入库而先领用的，不能办入库手续;

　　6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
 

六、“五不发”原则：

　　1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料;

　　2、手续不符合要求的，不能发放物料;

　　3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放;

　　4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

　　5、未办理入库手续的物料，不能发放。
 

七、一次出库原则：

　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
 

八、门禁原则：

　　1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

　　2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

　　3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
 

九、“日事日毕、日清日高”原则：

　　1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

　　2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

　　3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
 

十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

苏州昆山货架厂始终坚持用先进的物流理念，不断尝试、研究、总结，提供完善的仓库设计方案，为客户解决货物存储以及流通等难题，力展货架服务流程：提出需求——全面了解——设计——生产——安装——验收。张经理 18118171199  谢谢！